Détail de l'emploi

Relevant de la Vice-présidence Carrière et Talent, le ou la Directeur(trice) principal(e), Acquisition de talents exerce un leadership stratégique sur l’ensemble des activités d’acquisition, d’attraction, de mobilité et de croissance des talents dans un contexte de transformation accélérée, de croissance pancanadienne et d’évolution rapide des technologies.  

Ce rôle vise à faire évoluer l’acquisition de talents vers une capacité plus intégrée et performante, capable d’attirer les meilleurs talents, de bâtir des équipes gagnantes et une culture organisationnelle forte à l’échelle pancanadienne et de positionner l’organisation comme une référence de calibre mondial pour les marchés niches et les talents clés à sa croissance.  

Ce rôle couvre un périmètre d’envergure : équipe pancanadienne d’une cinquantaine de personnes, volume élevé de recrutements annuels tout en assurant une expérience candidat distinctive, évolution et performance de l’offre et des activités reliés à la marque employeur, au sourcing, à la chasse, au recrutement campus, spécialisé et exécutif, à la mobilité interne et à la diversité des bassins ainsi qu’à la gouvernance des processus et à l’optimisation de technologies déjà déployées.

Ce rôle exige un esprit entrepreneurial et d’équipe, jumelé à une passion pour l’acquisition de talents et appuyé par une approche qui conjugue vision stratégique, exécution rapide et rigoureuse et leadership humain et courageux.   

Impact du rôle

Ce rôle impacte directement la capacité de l’organisation de croître et de se transformer en reliant plus étroitement les besoins d’affaires aux stratégies et capacités en acquisition de talent. 

• Faire évoluer le modèle de livraison vers une approche plus intégrée, cohérente, régionale et scalable à l’échelle du Canada et en assurer une exécution rapide et rigoureuse.

• Renforcer la marque employeur, les capacités d’attraction, de sourcing, de chasse et de recrutements internes et externes dans les marchés prioritaires et assurer une position calibre mondial pour les marchés niches et les talents critiques à la croissance.

• Positionner les recruteurs comme de véritables conseillers stratégiques capables d’influencer les décisions d’affaires, de comprendre les marchés et d’apporter plus proactivement des solutions d’acquisition de talents.

• Développer une équipe forte, mobilisée, performante et prête pour le futur du travail.

• Améliorer les stratégies d’acquisition de talent et la fluidité des talents et réduire la dépendance au marché externe via l’analyse prospective du marché, des compétences et de la disponibilité des talents. 

• Moderniser la fonction par l’utilisation de nouvelles technologies et celles existantes pour améliorer la productivité, la qualité des décisions et l’expérience des candidats, des gestionnaires et des recruteurs.

Leader recherché

Nous recherchons un ou une leader de transformation du talent au-delà d’un gestionnaire d’opération de recrutement. La personne se démarquera en démontrant une capacité à relier le talent, la technologie, la donnée, la culture et la stratégie d’affaires. Elle ne verra pas l’IA comme un simple outil d’efficience, mais comme un levier pour amplifier l’expertise humaine, libérer du temps à valeur ajoutée, repositionner les recruteurs comme conseillers de confiance et livrer encore plus de valeur d’affaires. Son succès reposera plus spécifiquement sur :

1. Vision stratégique et compréhension d’affaires : capacité à traduire les priorités d’affaires en stratégie talents intégrée et crédibilité auprès des leaders d’affaires.

2. Développement d’équipe : capacité d’instaurer une culture d’équipe gagnante et performante, mobilisée, appuyée par un développement et un rehaussement continu des compétences et des standards.

3. Influence exécutive : posture de leader, avec un esprit d’équipe fort, capable d’influencer, de challenger et de rallier pour livrer des résultats mesurables aux bénéfices de l’organisation.

4. Crédibilité fonctionnelle : bilinguisme, compréhension des leviers de performance et de valeur en acquisition de talents, compréhension des marchés et des façons de se distinguer pour acquérir les expertises niches et critiques à la croissance.

5. Transformation livrée : exemples concrets de changements implantés, adoptés et mesurés et de capacité d’exécution rapide démontrée.

6. IA, données et technologie : maturité dans l’utilisation responsable des leviers numériques et de l’intelligence talent pour créer davantage de valeur et de proactivité en acquisition de talent.